Quelles priorités et enjeux pour les DAF en 2026 ?
En 2025, les directions financières avaient encore un pied dans « l’ancien monde », focalisées sur le pilotage de la performance, la gestion du cash et la stratégie de développement dans un environnement tendu, mais relativement lisible. En 2026, L’étude « Priorités 2026 des Directions Financières », de PwC et la DFCG 1, nous apprend que le décor change : les DAF doivent naviguer entre instabilité économique, révolution technologique (IA générative, automatisation, data temps réel) et pression réglementaire renforcée, tout en faisant de l’efficacité des processus et de la finance durable de vrais leviers de création de valeur.
Résumé rapide de l’article :
- Les nouvelles priorités des directions financières en 2026 (et ce qui a changé depuis 2025).
- Comment la DAF se transforme en copilote stratégique de la direction générale.
- Pourquoi la digitalisation et l’IA deviennent incontournables pour sécuriser le cash, automatiser et fiabiliser la donnée financière.
- Quelles sont les tendances de fond qui structurent la Direction Financière & Administrative.
- En quoi la Plateforme Agréée Freedz aide les DAF à tenir leurs objectifs 2026.
Les grandes priorités des DAF en 2026
Piloter plus finement la performance dans un monde incertain
En 2025, le pilotage de la performance était déjà une priorité, mais souvent sur des horizons classiques 3–5 ans. En 2026, les DAF resserrent la focale : la priorité devient un pilotage « encore plus précis et évolutif » à court et moyen termes (1 à 3 ans), pour s’adapter rapidement aux chocs de marché, aux tensions d’approvisionnement et aux mouvements de taux.
Les directions financières renforcent leurs outils de prévision, généralisent les scénarios « what-if » et s’appuient de plus en plus sur des solutions d’analyse prédictive connectées à l’ERP pour simuler l’impact de décisions commerciales, industrielles ou d’investissement. L’enjeu : donner à la direction générale une vision actionnable et quasi temps réel de la performance.
Cash management : le grand retour de la trésorerie stratégique
Déjà au centre des préoccupations en 2025, le cash devient en 2026 un véritable pilier stratégique. Dans un contexte de volatilité économique et de pression sur les coûts de financement, les DAF cherchent à sécuriser la liquidité, anticiper les besoins de financement et préserver la capacité d’investissement.
Les nouvelles pratiques incluent la mise en place d’outils de prévision de trésorerie en temps réel, le recours à l’IA pour anticiper les décalages de paiements, les retards clients, ainsi que la création de KPI dédiés (Cash Conversion Cycle, DSO, etc.).
La réforme de la facturation électronique est un levier pour fiabiliser et accélérer les flux, via des Plateformes Agréées comme Freedz capables d’automatiser et de sécuriser le traitement des factures.
Efficacité des processus : une priorité qui entre dans le top 3
Grande nouveauté 2026 : l’efficacité des processus et de l’organisation fait son entrée dans le top 3 des priorités des directions financières. L’objectif n’est plus seulement de « faire mieux avec moins », mais de concevoir une fonction finance plus agile, digitalisée et résiliente
Les DAF accélèrent la standardisation des processus (P2P, O2C, clôture, reportings), déploient des workflows numériques et automatisent les tâches à faible valeur ajoutée (relances, rapprochements, saisie de données). L’IA générative est utilisée pour produire des rapports, analyser des écarts de performance ou assister la préparation budgétaire, tandis que la RPA et les API fluidifient les échanges entre outils.
Dans l’étude PwC et DFCG, la préoccupation pour l’efficience se traduit déjà concrètement dans l’organisation des directions financières. Une part significative des répondants déclare avoir mis en place une nouvelle organisation des équipes comptables par processus (21%), une équipe dédiée à la transformation de la fonction Finance (19%) et une cellule centralisée de traitement de la donnée et de production du reporting (18%). La recherche d’efficacité est désormais structurée et pilotée comme un véritable chantier stratégique.
Tendances structurantes pour la fonction finance
Transformation digitale et finance augmentée
En 2026, la digitalisation n’est plus un chantier « nice to have » : c’est une évidence. Les directions financières entrent dans l’ère de la finance augmentée. L’humain et la technologie travaillent de concert pour accroître la fiabilité, la vitesse et la profondeur d’analyse.
Les DAF visionnaires s’appuient sur :
- L’IA générative pour produire des rapports, simuler des scénarios ou documenter des décisions financières.
- Des solutions de BI unifiées offrant une vision 360° de la performance, de la trésorerie et des risques.
- Des outils d’analyse prédictive intégrés à l’ERP pour anticiper flux de trésorerie, variations de marché et risques fournisseurs.
Cette transformation digitale passe aussi par la réforme de la facturation électronique, qui devient un catalyseur pour repenser en profondeur la chaîne P2P (achat–facture–paiement).
Maîtrise des coûts et économies « durables »
Face à la pression sur les marges, la maîtrise des coûts reste un enjeu central en 2026. Il ne s’agit plus seulement de couper les budgets : les DAF visent des économies « durables et stratégiques ». Comment ? En arbitrant finement entre digitalisation, durabilité, cybersécurité et innovation.
Les approches de type FinOps 2 se généralisent pour optimiser les coûts liés au cloud et aux services numériques, sans compromettre la performance. Côté opérationnel, la réduction des coûts passe par l’automatisation des processus financiers, la rationalisation du SI finance et la diminution des erreurs et litiges, notamment via une meilleure qualité de la donnée de facturation.
Finance durable et création de valeur à impact
Autre évolution forte : la finance durable sort du simple exercice de reporting RSE et devient un moteur de création de valeur. En 2026, les DAF intègrent les coûts environnementaux et sociaux dans les budgets, les business plans et les décisions d’investissement.
Conformité, réglementations et cybersécurité : un cadre plus exigeant
Facturation électronique, « VAT in the Digital Age » et reporting en temps réel
En 2026, la réforme de la facturation électronique continue de transformer le quotidien des DAF. Toutes les entreprises assujetties à la TVA doivent s’aligner sur un modèle où les flux B2B et B2C passent par des Plateformes Agréées ou le portail public, dans le respect des normes européennes (EN16931) et des exigences de reporting en temps (quasi) réel.
À cela s’ajoute le déploiement progressif de « VAT in the Digital Age », l’harmonisation européenne de la facturation et du reporting TVA, ainsi que le renforcement des contrôles fiscaux et de la lutte contre la fraude. La Grande question pour les DAF : comment intégrer ces contraintes dans une architecture SI simple, robuste et évolutive ?
Cybersécurité et résilience de la fonction finance
Avec l’augmentation des cybermenaces et l’application de la directive NIS2, la sécurité financière devient un enjeu critique. Les directions financières doivent s’assurer que leurs systèmes, leurs flux de données sensibles (factures, paiements, contrats) et leurs partenaires (banques, plateformes, éditeurs) respectent des standards élevés de cybersécurité
💡La résilience opérationnelle devient un critère de choix majeur pour les solutions financières : continuité d’activité, sauvegarde des données, traçabilité des opérations, gestion des droits et des accès, etc. Là encore, la sélection d’une Plateforme Agréée fiable pour la facturation électronique est un levier concret pour sécuriser la chaîne P2P.
Freedz : la Plateforme Agréée au service des priorités DAF 2026
Un levier pour digitaliser et automatiser la chaîne P2P
Freedz, en tant que Plateforme Agréée, s’inscrit au cœur des priorités 2026 des directions financières : digitalisation, efficacité des processus, sécurisation du cash et conformité réglementaire. La plateforme centralise et automatise la collecte, le contrôle et l’acheminement des factures fournisseurs (et, le cas échéant, clients), quel que soit le format ou le canal, tout en garantissant la conformité aux exigences de l’État.
En automatisant le rapprochement commandes–factures, en refusant les factures non conformes et en proposant un archivage électronique à valeur probante, Freedz permet de réduire drastiquement les tâches manuelles, les erreurs et les litiges. Résultat : une chaîne P2P plus fluide, un processus de clôture accéléré et des reportings plus fiables.
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Conformité, sécurité et collaboration DAF–DSI
Freedz répond aux exigences de l’administration en matière de facturation électronique : contrôle de cohérence des données obligatoires, gestion des statuts, interopérabilité avec le Concentrateur de Données, archivage conforme et gestion du e-reporting. Cette conformité intégrée en fait un allié clé pour absorber la complexité réglementaire sans surcharger les équipes internes.
La solution favorise également la collaboration entre DAF, DSI et comptabilité fournisseurs, en offrant une plateforme commune pour cadrer le projet facturation électronique, aligner les besoins fonctionnels et définir une trajectoire de déploiement réaliste.
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(1) 250 entreprises françaises et 220 directions financières, issus de 12 secteurs d’activité, ont répondu au questionnaire de l’étude « Priorités 2026 des Directions Financières ». Les secteurs d’activité représentés sont : aéronautique & défense, associatif, automobile, banque & assurance, distribution, énergie & utilités, santé, infrastructure & transport, industrie, immobilier, technologie & média & télécom et secteur public.
(2) Le FinOps (abréviation d’« opérations financières ») est une méthodologie conçue pour aider les organisations à gagner en visibilité, en contrôle et en efficacité sur leurs dépenses informatiques.
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